1. Quais empresas estão oferecendo as opções ou alternativas atuais utilizadas pelos clientes? Considere empresas locais, regionais e globais, bem como players emergentes ou de nicho.
Liste todas as empresas, organizações ou iniciativas — sejam locais, regionais ou globais — que atualmente oferecem opções ou alternativas ao público-alvo para resolver o problema identificado. Considere desde grandes empresas até startups, ONGs e soluções inovadoras de nicho, mapeando quem já atua nesse espaço e como eles atendem os clientes ou beneficiários.
Exemplo: "A equipe identificou soluções variadas — de cooperativas locais a aplicativos globais — mostrando diferentes formas de abordar o problema da coleta seletiva no bairro."
2. Quais iniciativas ou projetos oferecem uma resposta similar à que você está propondo?
Liste todas as iniciativas, projetos ou programas que já oferecem uma solução parecida com a que você está propondo para o problema identificado.
Exemplo: "Um exemplo de iniciativa semelhante é o programa Bike Sampa, em São Paulo, que oferece aluguel público de bicicletas para deslocamento urbano. Outros exemplos incluem o Floripa Bike, de Florianópolis, a startup Yellow, que disponibiliza bicicletas por aplicativo em várias cidades, e o Bike Rio, que também proporciona o serviço de compartilhamento de bicicletas públicas."
3. Existem outras empresas que resolvem os problemas dos clientes com uma solução dramaticamente diferente daquela que você está propondo?
Identifique organizações ou iniciativas que solucionam o mesmo problema do público-alvo, mas usando abordagens totalmente diferentes da sua proposta.
Exemplo: "No contexto do aluguel de bicicletas, um exemplo de solução diferente é o aplicativo de carona compartilhada BlaBlaCar, que, apesar de não oferecer bicicletas, ajuda as pessoas a se locomoverem pela cidade de forma colaborativa. Da mesma forma, empresas de transporte por aplicativo, como Uber ou 99, também atendem à necessidade de deslocamento urbano, mas com uma abordagem totalmente distinta da proposta de aluguel de bicicletas."
4. Quais necessidades ainda não são atendidas pelas soluções atuais? Identifique onde sua proposta pode se diferenciar.
Identifique quais necessidades do público-alvo ainda não são totalmente atendidas pelas soluções já existentes e destaque como a sua proposta pode preencher essas lacunas, trazendo inovação ou melhorias relevantes.
Exemplo: "Embora já existam programas de aluguel de bicicletas em grandes cidades, muitos bairros periféricos ainda não são atendidos por essas iniciativas. Nesse caso, a proposta de expandir o serviço para essas regiões representa uma oportunidade de suprir uma necessidade que os concorrentes atuais não contemplam."
