1. Quem são as pessoas ou instituições que têm poder de decisão sobre a adoção dessa solução?
Identifique quem pode aprovar ou barrar sua proposta. Pense nas lideranças formais do governo (chefes de setor, secretários, prefeito, vereadores, conselhos gestores), mas também em órgãos públicos que tenham influência direta sobre o tema.
Exemplo: Se a solução é para mobilidade urbana, os principais decisores podem ser o secretário de transportes, o prefeito, o conselho municipal de mobilidade e a Câmara de Vereadores.
2. Quais setores ou equipes da administração pública precisariam estar envolvidos?
Liste as áreas que terão papel direto na execução da política, na aprovação legal/financeira ou no apoio à implementação. Pense além do seu setor: envolva áreas como finanças, jurídico, comunicação, tecnologia da informação, RH, etc.
Exemplo: Para um programa de coleta seletiva, seriam envolvidos: Secretaria do Meio Ambiente, Setor de Operações Urbanas, Departamento de Comunicação (para campanhas educativas), Financeiro (para orçamento), Jurídico (para contratos).
3. Existem parceiros externos (ONGs, empresas, associações, universidades) que podem apoiar ou fortalecer a implementação? Quem são eles?
Reflita sobre quais organizações fora da prefeitura podem apoiar, divulgar, financiar ou dar credibilidade ao projeto. Pense em ONGs temáticas, associações de moradores, empresas do setor, universidades, startups, etc.
Exemplo: "No caso de um projeto de inclusão digital, possíveis parceiros: Universidade local (oferecendo laboratórios), empresa de tecnologia (doando equipamentos), ONG que trabalha com inclusão social, associação de bairro."
4. Quem pode ser um possível opositor ou apresentar resistência? Como envolver ou sensibilizar esses atores?
Toda mudança gera resistência. Pense em quem pode se opor (por interesse, desconhecimento ou medo de mudanças) e em estratégias para dialogar, ouvir e tentar engajar essas pessoas ou grupos.
Exemplo: "Em um projeto de ciclovias, podem se opor comerciantes preocupados com vagas de estacionamento. Estratégia: promover reuniões para ouvir demandas, apresentar dados de aumento do fluxo de pessoas e construir soluções conjuntas."
